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“死战到店，谁能撼动的霸主地位？”

作家丨成仲轩

剪辑丨董子博

2025 年国庆、中秋长假刚过，高德扫街榜率先交出了我方的到店答卷：10 月 1 日- 8 日，高德为线下餐饮门店带来的客流越过 1 亿。具体到 10 月 1 日今日，扫街榜烟火小店的流量增长了 300 %，高德土产货生存餐饮行业的订单量同比增长了 150 %；到 10 月 3 日时，上线仅 23 天的扫街榜，累积用户数达 4 亿。

不外，在土产货生存的赛谈上，用户数并非行业顾问的关键方针。若是按照用户数目4亿来斟酌，高德舆图还是高出了行业里险些所有土产货生存类企业的用户数总数。

Quest Mobile 数据骄矜，限度 9 月底，好意思团、、大家点评、携程四个 App 加在一王人，若是不去重的情况下，DAU 总数约为 3 亿多，加起来比刚入局的高德舆图用户数还要少几千万。

尽管日活用户数无法诠释什么，但依然侧面印证了在到店团购领域的筹办。尤其在到店战场，好意思团显著迎来了抖音以外的另一位强敌。正如业内东谈主士渊亭所说：“诚然收场还有待不雅察，但阿里以高德为进口切入到店，无疑在打造迥异于大家点评的相反化信用体系，所图甚大。”

不外，好意思团交出的到店答卷不异稳妥行业预期。面对阿里与抖音的挑战，好意思团在固守基本盘的同期，依旧守护着现存商场份额与竞争形状。

仅仅抖音的存在仍给好意思团带来不小压力。征引多方信源音尘，在不久前抖音生服宇宙冲单确当日，在大额促销刺激下，抖音到店订单总量还是越过了未搞大鸿沟补贴行径的好意思团。

一直顾问到店生意的业内东谈主士李和对雷峰网流露，抖音生服每个月16 日和 30 日均为冲单的“破峰日”，商家也被充分诊治起来，通过直播的方式加入到平台的冲单行径中。

身处土产货生存这一盘大棋，到店在某种进程上与外卖一样，打硬仗的技巧相等平直——靠补贴开路。据李和流露，八月为了应付抖音的攻击，好意思团在到店上也严慎地进行了一些补贴，但参加资源显著不如抖音，因此，也在“破峰日”今日被抖音高出。

现在来看，抖音远未显露疲态，冲单、造节的频率或将赓续加速。勾通阿里的高调“闯入”，到店战场或将海潮再起。

将来，是抖音一飞冲天越过好意思团的壁垒？照旧阿里出其不料重塑到店商场形状？亦或是好意思团仍能守护我方的到店霸主地位？

让咱们翘首企足。

01

抖音强势入局

看着抖音到店作念大，约略是好意思团在最近三年里，最望洋兴叹的事情。

有一种说法，若是当年的好意思团，能像今天一样，参加巨量资源防护抖音，即使字节的流量可以掀开“无穷枪弹”模式，好意思团也并非不可将其投诚。

谈起为什么莫得防住抖音？了解两家平台的业内东谈主士梅军对雷峰网分析谈，很大的一个可能，是好意思团认为“抖音看不上到店这块生意”。

2022 年，正是抖音在电商板块快速转型、攻城拔寨的一年。

尽管在到店，抖音还是有了一些动作，但“到店生意，盘子不足电商 1/10，好意思团也没预见抖音的反映这样快，搞完电商，就平直来找土产货生存的新契机了。”梅军回忆起3 年前，仍然感叹万分。

关于抖音来说，2022 年入局土产货生存，不异占尽了时间红利：

一边，是用户在疫情的封控当中，无数时候被抖音占据，同期也有迤逦性消费的倾向；

一边，是好意思团引以为傲的线下BD（商务拓展）团队受疫情影响，无法完结高频的线下跑动，完成商家的拓新和防范；

一边，是商家也正经历到店生意的低谷，急需现款回流，更本心在新平台寻找新契机。

利好身分扎堆，给抖音星罗棋布式的快速延长，提供了难能珍惜的契机；而另一边，许久没打过硬仗的好意思团，彼时的节拍却仍显得不冷不热。

还是在到店领域取得上风地位的好意思团，为什么不一饱读作气、霸占剩余的到店商场份额？

究其根底，好意思团是一家在干戈中成长起来的公司。冒着团购和外卖两场血战的炮火，好意思团的企业文化被塑形成了求实到极致的格式。

常常被评价为“弯着腰捡钢镚”，好意思团善于在空间忐忑的战场上，用最求实的方式赚“小钱”，积铢累寸、铢积锱累。

关联词，中枢业务的外卖，利润即是薄到要以“厘”为单元斟酌——在这个基础上，贸然延长只会带来更多的霸术风险。除非有新的变量出现，否则面面俱到、层层鼓励，撷取“低落的果实”，才是基于现实的最感性取舍。

然后，新的变量就出现了。

抖音到店的快速崛起，透顶打乱了好意思团的发展节拍。哪怕冒险，好意思团也必须加入与抖音的竞争。

好音尘是：好意思团到店的 GTV 增速，在与抖音的竞争经过中得到极大提高——仅 2023 年一年，就从 3000 亿增长到 7000 亿。此外，抖音的浸透也拉动了好意思团的用户增长。

诚然这并非抖音的本意，但一些被抖音更先浸透的下千里用户，最终照旧回流到更稳妥我方的好意思团到店。

坏音尘是：好意思团终究慢了一步。

好意思团在竞争初期的牢固推崇，令渊亭印象深入，“好意思团第一年和抖音打到店的时候，反映很慢。东谈主家份额都作念到上千亿的 GMV 了，才启动慌错愕张跟进。”

算作彼时的好意思团到店行状群总裁，张川在里面承担了包袱。

不外，将包袱实足归罪于他，也有失公允。业内东谈主士屹川就曾评价这位好意思团宿将“长于守成。你让他把蛋糕作念大，他不会作念得零散快。但你让他把蛋糕作念得可口，他是能作念到的。”

在好意思团到店仍按我方节拍发展的 2022 年，需要的即是一位守成的负责东谈主。彼时好意思团到店的盈利，也如预期般稳步高潮。

直到抖音到店的快速崛起，透顶突破了这一平稳局面。

商场环境的剧烈变化，对好意思团的应付提议了更高条件。不外，不啻一位受访者向雷峰网暗意：好意思团的组织敏捷度在上市后出现彰着下落。

不外，在行业形状安定配景下，好意思团只需要按照我方的节拍稳步发展就能取得可以的得益，对外部禁绝的风险感知当然出现下落。

有一个段子：曩昔一次策略开会，好意思团一个商分正讲着我方给出的决策，冉冉连续。关联词，他的高睨大谈却须臾被座下一东谈主打断：“你的决策，拜访了哪些商家？调研了若干客服？”言者正是王慧文。

分析师支轻率吾，决策就平直被王慧文毙了。

“下次我什么都不要，就找几个典型的商家和客服的灌音，摆在这里给咱们听。”王慧文谈。

早期，好意思团的作风以“接地气”著称——不摆平台架子，以商家和用户的反馈为策略的起点。

不外，不少东谈主认为好意思团迟缓褪去早期“从实战中来，到实战中去”的决策作风，谍报与现实之间的脱节景观愈发彰着。

与好意思团有过历久配合的景瀚就坦言：“好意思团到店为什么反映慢？因为里面团队从表面逻辑到数据分析，用各式办法诠释了抖音作念不起来。”

哪怕站在那时的视角，“抖音到店无禁绝论”也值得筹商。毕竟在抖音到店尚未腾飞的 2021 年，就还是快作念到 1 个亿，体量接近好意思团到店的 1/5 ……

平庸回忆至此，景瀚都未免欷歔。

不外，面貌得到些许平复后的他，也向雷峰网暗意，诚然好意思团到店的前期对外推崇欠安，但好意思团在这场到店大战中的处境也并非外界眼中的劣势尽显，“好意思团作念了这样多年相信也不是白干的。”

在他看来，好意思团通过多年的行业深耕，建立起巨大的用户供汲取货架体系。关于商家来说，好意思团也比抖音更稳妥长效霸术。

更关键的是，好意思团与抖音的到店之争，终究是一场聚焦到店领域的局部干戈。

比如彼时的好意思团，就在闪购上参加了更多资源与元气心灵，并持续押注无东谈主机与 AI 等先进科技，等等；

又比如抖音，除了到店，彼时的它也将无数元气心灵用于抖音电商的深耕，并加码搜索引擎与 AI 大模子，以及内容生态的多元化确立，等等。其中，抖音 2022 年在外卖领域的开拓，在面对好意思团建立起的深厚“护城河”时，就莫得复刻其在到店领域的增长“遗迹”。

不外，景瀚眼中的抖音，依旧是曩昔几年中国互联网最大的变量。尤其是抖音在算法层面推崇出的上风，给好意思团带来了不小压力。

业内东谈主士文远就向雷峰网举了一个例子，比如某地有一家特质菜馆，抖音能通过大数据预计出该地有若干东谈主吃该特质菜，以及这些东谈主中有若干东谈主吃过这家店，或者对这家店感酷爱酷爱。在此基础上，商家若是想作念大作念强，就可以愚弄抖音的传播上风，扩大我方的影响力。

正因为如斯，不异是跟商家配合，抖音常常能拿出让商乡信服的数据。而彼时的好意思团，依旧守旧着让商家充告白、发告白的传统念念路。对此，文远因时制宜地指出，“商户不是毋庸钱，仅仅想把钱花得值。”

一言以蔽之，跟着抖音这一变量的出现，到店商场正变得不同以往。

身处这场行业大变局，好意思团也濒临着更严峻的挑战。

02

好意思团防护反击

面对抖音到店的连忙崛起，拖沓许久的好意思团在2023 年持重打响防护反击战。

其中，最值得顾问的战役有三场：

1、直播战：好意思团迈出第一步

为了进攻抖音在直播领域的巨大攻势，好意思团效仿抖音发力直播，于 2023 年 7 月在 APP 首页上线了直播进口。

据文远回忆，彼时的好意思团里面十分淆乱，从开采采买到东谈主员培训再到在直播间搞各式行径等，关连团队将直播业务搞得像模像样。依托在公用会议室搭建起的绿幕直播间，团队也开启了“白+黑”的职责模式，为直播业务倾注了无数心血。

不外，好意思团想要通过直播反抗抖音，骨子上是“以己之短、攻彼之长”。加之团队空乏对直播业务的的确理会，直播运营的才略也有所欠缺，好意思团直播从 0 到 1 的路走得相等粗重。

诚然好意思团总部曾切身下场，由总部的官方直播间长入直播，但生效甚微。理会到直播对我方很低效的好意思团，最终在 2024 年收缩直播阵线，只将其算作必要的发展用具。

2、下千里商场战：两边宝石不下

为了应付抖音不才千里商场的快速浸透，好意思团从 2023 年 10 月起，将部分三四线城市的霸术模式从代理商转为直营。

通过直营模式，好意思团加大了对线下商家的掌控力度，进步了我方不才千里商场的往复鸿沟。不外，面对抖音不才千里商场建立起的强用户心智与用户基数上风，好意思团压力依旧。

一直到 2024 年，跟着到店大战的竞争烈度迟缓裁汰，以及抖音将竞争焦点转向好意思团更占上风的一二线城市。捕捉到这一变化的好意思团，也同步收缩下千里商场阵线，将直营模式转回资金消费更少的代理商模式。

好意思团与抖音的下千里商场之争，由此进入宝石阶段。

3、商家补贴战：好意思团略占上风

诚然在直播战与下千里商场战中推崇欠安，但好意思团最终照旧靠向商家让利稳住阵地。对商家的接济，也成为好意思团在 2023 年打出的最有用防护方法。

不外，诸如降佣金、拉王人扣头、改年框形势为季度框架、减免“商户通”等技巧的施行，以及前两场乃至更多战役的打响，都建立在真金白银的基础上，需要好意思团“大出血”。

通过持续的高参加竞争，好意思团最终守护住我方在到店领域的相对上风，但商场份额与货币化率的双双下落，也极地面打击了好意思团的团队士气。

据屹川流露，到 2023 年 Q4 时，好意思团里面还是十分悲不雅，因为全球普遍以为好意思团守不住我方在到店领域的一亩三分地。

为了安抚东谈主心，张川在 2024 年新年滥觞发出里面信。在信中，这位好意思团宿将坦言到店大战“是高傲况兼煎熬的堑壕战。”但关于将来，他充满信心，“一王人到一线去，到战场去， 2024 年到店必赢！”

缺憾的是，这封里面信并未起到应有的后果，好意思团到店行状群也在不久后被到家行状群总裁王莆中接办，并迎来了到店与到家行状群、好意思团平台、基础研发平台的大鸿沟整合。

这场险些网络了所有这个词 2024 年的里面变动，重心在于到家与到店行状群的整合，意在买通二者的壁垒，增强发展的协同效应。以二者为中枢组建起的中枢土产货生意板块，在好意思团总营收中的占比越过七成，由王莆中担任中枢土产货生意CEO 。

不同于前任的守成，王莆中更像开疆辟土的将领。在与多位受访者的调换中，求实、机敏、能打硬仗、有竞争理会，是他们在评价王莆中时最常拿起的几个词。

“好意思团正从头变得敏捷和高效”，也正在成为行业内的普遍共鸣。

一个典型的案例即是：“神会员”在王莆中时间迎来全新升级。

算作好意思团在 2023 年推出的新玩法，“神会员”开端只聚焦于外卖工作。一直到王莆中时间，升级后的它将好意思食团购、旅馆住宿、逍遥玩乐等多个大类包含在内，把到店与到家业务拉到了合并个价钱体系下。

在渊亭看来，好意思团此举的主要目的是把外卖的流量导向到店，“用一份钱留下两个业务的用户，将协同价值最大化。”此外，升级后的“神会员”也需要商家出钱补贴，以此减轻好意思团的资金压力，并提高资金的愚弄着力。

将部分老本转嫁给商家，好意思团难谈不记念“逼走”他们？

只可说“此一时，此一时也”。

在到店大战仍处于尖锐化阶段的 2023 年，好意思团为了反抗抖音、留下商家当然不会这样作念，但若是抖音先收手了呢？

事实上，就在好意思团开启东谈主事与组织架构双调整的不久前，抖音先行一步，将土产货生存的负责东谈主从朱时雨更换为浦燕子，并在不久后不异对我方的组织架构作念出调整：从本来的到餐、到综、酒旅三大部门，重组为北、中、南三个地域大区，以及负责宇宙连锁大商家的NKA 部门。

在里面东谈主士凯林看来，从行业制转向区域制，诚然会使得抖音的紧密化运营才略弱于好意思团，但“抖音莫得必要更深入地去赚这个贫瘠钱”。

毕竟，NKA 部门的诞生，以近乎直球的方式向外界宣告：抖音的竞争焦点将转向一二线城市，尤其是对大商家的争夺。在土产货生存内容的转化着力显赫低于电商的情况下，NKA 亦然更高效和 UE 更好的取舍。

抖音到店的竞争焦点为什么会在此时发生变化？

这就要说回浦燕子接办抖音土产货生存后，策略方针的要紧转变。

若是说朱时雨提示下的抖音土产货生存，还是通过烧钱抢单的方式将抖音到店的商场份额进步至30%，与好意思团形成宝石之势。面对商场份额再难突破的事实，赓续将策略方针放在 GTV 的增长上，只会白白扩大抖音的霸术损失。

正因为如斯，在现存基础上作念好变现，就成为抖音土产货生存不才一阶段的策略重心。而专注增长的朱时雨，显著与抖音土产货生存的变现诉求不相匹配。

据也曾与朱时雨同事过的易安流露：“朱时雨一直在作念策略，然而有好多问题在的确落地时才会出现”。在她看来，朱时雨更擅长从宏不雅处念念考问题，枯竭对到店业务的细节理会。跟着发展进入“深水区”，这一硬伤将带来难以预料的潜在风险。

尤其在 2023 岁首举行的第一届抖音生存工作生态伙伴大会上，当易安听完朱时雨关连土产货生存的演讲后，更坚硬了我方的倡导。投资东谈主万山在听完演讲后，也少顷购买了好意思团的股票，只因看空抖音土产货生存。

可以说，彼时的朱时雨，濒临着与张川相似的无语局面。

不同之处在于，抖音的反映更快。哪怕在朱时雨被调任前夜，抖音土产货生存依旧能给好意思团带来不小压力。但面对富贵背后的隐忧，抖音黔驴之技，先好意思团一步完成东谈主事调整，将土产货生存负责东谈主更换为更有接触力、更懂生意化，同期亦然张利东过劲干将的浦燕子。

为了作念好变现，从朱时雨手中接过土产货生存的浦燕子，一改前者的增长策略，主动收缩阵线。无论是在 BD 团队里面大搞降本增效，照旧进一步挖掘商家价值（比如提高佣金、减少补贴），浦燕子时间的抖音土产货生存显著不如朱时雨时间那般恋战。

关于激战许久的抖音与好意思团来说，这意味着两边都有了喘气、回血的契机。

到店大战的竞争烈度，也随之迟缓裁汰。

不外，干戈远未扫尾。那时候来到今天，跟着另一位玩家的到来，到店战场纷争再起。

03

阿里乱入，“双雄会”变为“三国杀”？

进入 2025 年，到店大战仍处于宝石阶段。不外，阿里的乱入，正在让形势发生变化。

9 月 20 日，淘宝闪购持重开启到店团购业务，在淘宝、高德、支付宝三大阿里系 APP 同步上线团购进口。现在，首批业务还是掩盖上海、深圳、嘉兴三座城市的中枢商圈，包含正餐、茶饮、城市特质小吃等多个餐饮品类。

算作淘宝而非阿里在到店领域的首次试水，咱们显著不行将其视为独处事件。

就在淘宝开启到店业务的10 天前，即阿里 26 岁诞辰这一天，高德先淘宝一步推出“高德扫街榜”。据高德CEO 郭宁先容，“扫街榜不是流量榜，也不是告白榜，更不是网红榜。它建立在海量用户的确行径和高信用评价的基础上，是AI时间‘用脚投票’的最的确榜单。”

不同于淘宝的首次试水，扫街榜对标大家点评，是高德向到店领域发起的第二次冲锋：早在好意思团与抖音激战正酣的 2023 年，阿里就将“口碑”从饿了么中剥离、并入高德到店业务。

不外，彼时的高德到店并未掀翻太大风浪。由于大家点评的实力压制，以及高德永远莫得买通与饿了么的壁垒，阿里在到店领域的早期尝试宣告失败。

失败后的高德到店也被角落化，除了前“口碑”成员无数辞职或调岗，高德一度只在十几个重心城市保留了东谈主数有限的自营团队。

在业内东谈主士哲休眼中，彼时的高德“还是莫得阅历参与到店领域的顶级竞争。”

直到两年后的今天。

高德为什么会在今天重启到店业务？

在凯林看来，这是因为高德当下的日活用户还是过亿，“当它的流量弥漫大之后，是可以作念一些平台性的事情的。”加之 AI 本领的老练，都使得高德有信心从好意思团口中抢下一部分到店商场份额。

对比大家点评，扫街榜的不同之处主要有二：

1、用出行数据作念评价。

怎样为用户筛选并展示更的确、客不雅的评价？是大家点评等同类平台都要念念考的问题。而扫街榜依托高德“用脚投票”的出行数据，无疑为用户提供了新的参考旅途。

2、用舆图而非门店网络的方式作念评价。

哲休举过一个例子，我方在开车时会用高德而非大家点评搜索隔邻的餐厅。因为就算用大家点评去搜，临了照旧要用高德导航，是以关于有导航需求的用户来说，用高德搜索隔邻的餐厅平直且高效。

不外，哲休也坦言，我方的情况并不具备普遍性。在他看来，宽广有导航需求的用户毕竟是少数，这就决定了扫街榜很难愚弄我方的导航上风大鸿沟拓展用户。

此外，大家点评的存在，终究是横亘在扫街榜眼前的一座峻岭。

一方面，大家点评积贮了无数优质用户与商家，并围绕用户评价形成了独树一帜的“社区”环境。扫街榜想要“挖角”那些在大家点评上破耗无数了时候、元气心灵、财富乃至情感的老饕，并不是一件容易事。而大商家/高端店想要得回持续的流量与曝光，也离不开在大家点评上的历久防范与霸术。

另一方面，针对评分失真等问题，好意思团与大家点评也作念出了相应矫正。比如先后推出的“必吃榜”与“黑珍珠餐厅指南”，即是相对的确、客不雅的餐厅榜单。在景瀚看来，好意思团意在让二者“起到风向标的作用，让大家点评成为可以被用户相信的垂危记号。”

基于此，除非扫街榜能颠覆现存评价体系，否则将难以撼动大家点评的市步地位。

扫街榜在将来能成长到何种进程？还有待时候考证。

不外，当下有少许可以细目：继抖音之后，好意思团到店又将迎来一位实力敌手。

到店商场的“双雄独立”形状，似乎正在向“三足鼎峙”的场地演进。

站在好意思团的角度，扫街榜的出现，无疑会给我方带来不小挑战。只须不作念生意化，扫街榜就可以依托高德APP 高达 2 亿 DAU 的怒放流量（近似抖音的流量增量），霸占商家心智，把供给快速作念起来，并裁汰 BD 的压力与难度，最终冲击好意思团到店的市步地位。

好音尘则是：高德与淘宝尚未“合流”。据关连媒体报谈，淘宝并未参与扫街榜的职责，高德将来也不会被并入淘宝。

不外，世事难预料，高德与淘宝还是在 9 月 20 日以另一种方式达成协同。

面对到店，阿里显著是持重的。在可预感的范围内，相信好意思团能在阿里身上感受到不下于抖音的压力。

这是否意味着阿里将重现抖音在到店领域的增长“遗迹”？

只可说有这种可能性，前提是阿里能克服我方在到店领域的发展难题。

渊亭就曾指出淘宝作念到店的中枢问题：莫得找到我方的相反化上风，“若是说抖音还能够错位竞争，那么淘宝连错位也莫得”。正因为如斯，唯有找到好意思团到店的缝隙并切入进来，淘宝身手在到店领域的确立足。

现在来看，这个缝隙约略即是好意思团现存的评价体系，即大家点评。

高德扫街榜，对标的恰正是大家点评。

也难怪凯林将扫街榜视为阿里下的一步“妙棋”。对阿里到店颇为期待的凯林，也向雷峰网描摹了一个容易被冷漠的常见消费场景：当一又友邀请咱们聚餐并向咱们共享聚餐地点时，咱们中的大多数可能剖释过舆图用具导航曩昔。

高德，无疑是中国现时最大的舆图用具。

高德导航，也正在成为阿里到店业务的中枢捏手。

不外，扫街榜若是要成为到店团购的“杀手级用具”，还濒临着榜单居品确立、品牌心智确立等经过，能否在短时候内就完成高出，仍然存在未知数。比起来，米其林在中国也很早启动原土化，也上线过我方的好意思食榜单，但最终，这些榜单都莫得达成“国民榜单”的设立。

而榜单的品牌心智确立出来了，怎样切入团购往复场景？又是一个挑战。这些，都是高德扫街榜将来的未知数。

不外，咱们多情理相信：有望成为阿里到店业务垂危进口的“碰一下”，以及阿里在到店领域的一系列布局，将为所有这个词行业带来更多转变与惊喜。

毕竟，跟着阿里的乱入，到店商场的“活力”正在被从头激励。

比如千里寂许久的抖音。当外界的眼神被阿里与好意思团引诱时，抖音在不久前的“破峰日”密集冲单，显著冲击着与好意思团形成的到店宝石形状。强势依旧的它，也持续放松着好意思团的到店利润。

又比如小红书，也曾在 2023 年齿首尝试开拓到店业务的它，诚然因为生意化的老过错后继乏力，但在本年 9 月 15 日又持重上线了“小红卡”。定位“精选吃喝玩乐一卡通”的它，还是登陆上海、杭州、广州三座城市。

此外，包括快手、视频号、拼多多在内的诸多玩家，诚然尚未在到店领域掀翻太大风浪，但也在按照各自的方式探索前行，尝试寻找新的增量。而它们的存在自己，既推动了所有这个词到店商场的充分竞争，也为这个复杂战场带来更多变量。

至于身处其中的好意思团，同期迎颤抖音与阿里两大强敌的它，莫得退路。正如文远所说，“好意思团必须赢得这场干戈。抖音和阿里则否则，以它们现在的财力与实力，输了又能何如？它们实足可以跟好意思团耗下去。”

诚然高傲，但这即是现实。

04

结语

到店之战——从好意思团、大家点评霸占龙头，到抖音高速崛起，再到阿里、小红书等“新老敌手”风浪再起——总能在东谈主们认为战局已定的时候，给足业界和商场惊喜。

为什么，各家厂商老是前仆后继地加入到店的竞逐？

一方面，比较外卖业务，到店毛利彰着更高，竞争却还并不充分。

梅军对雷峰网暗意，哪怕在土产货生存战况颇为躁急的 2024 年，好意思团团购业务的利润空间仍然可以越过好多互联网公司；

另一方面，到店是相连了线高尚量和线下场景的垂危通谈。

多年前，互联网就还是展望到流量见顶的将来。流量要出逃，业界找到的临了一方“净土”，即是还未被实足开发、仍有增量的线下商场。多年之后，饱受夺目的 O2O 败退之后，幸存者寥寥。

而模式更苟简的到店业务，却坚持到了临了。

比较外卖等不少业务“耗费赚吆喝”，到店业务反而是在今天，仍然能给公司带来真金白银的业务——有这样的业务，公司岂肯不爱？

回到2025 年土产货生存大战的配景下，到店的竞争毫不会缓慢驱逐；而除了到店，生鲜、仓配等业务，亦然算作线上和线来世界的“接合部”，成为了“兵家必争之地”。

注：文中渊亭、李和、梅军、屹川、景瀚、文远、凯林、易安、万山、哲休均为假名。